1. 甘肅省建設投資(控股)集團有限公司
       智慧建投      建投站群    
      【典型引领 推动高质量发展】贯彻“三新一高”践行实干兴企
      ——甘肃建投五建公司高质量发展纪实

      近年來,在集團公司黨委正確領導下,甘肅建投五建公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以高質量發展為目標,黨建工作成效顯著,經營業績逐年攀升,企業變化日新月異,一躍成為甘肅建投系統內“以高質量黨建引領企業高質量發展”轉型較快的企業。

      發展是硬道理,創新是原動力。2019年以來,五建公司重新審視自我、轉變思路,加速轉型、搶抓機遇,邁出改革創新發展的堅實步伐。異軍突起、高歌猛進的發展歷程背后,是堅定不移的發展信念,求變求新的超凡勇氣。

      參觀三線建設紅色教育基地主題黨日活動.JPG

      破題開局 改革發展“五部曲”首亮相

      一代人有一代人的使命,一代人有一代人的擔當。接好五建接力棒,重塑五建新形象。

      2019年,五建公司新一屆班子成立,此時的五建猶如一艘年久失修的“老船”,市場競爭力令人堪憂。

      如何重拾企業發展信心,激發廣大干部職工干事創業的激情?如何破局脫困,尋求五建公司轉型發展的路徑?如何推進高質量發展,讓企業發展的紅利與職工分享?這是五建領導班子思考的新問題。

      目標既已明確清晰,再小的帆也能遠航。五建公司新一屆領導班子結合五建實際,提出打造“四個一”五建的戰略目標,即一個干凈的五建、一個有秩序的五建、一個有質量的五建、一個有尊嚴的五建。用擔當作為奏響五建之問、五建之變、五建之干、價值五建、幸福五建的改革發展“五部曲”。五建公司以改革發展“五部曲”戰略為引領,干群一條心,上下一盤棋,銳意進取、奮勇爭先,經過一系列打基礎利長遠的務實舉措,改革發展各項工作邁出堅實步伐并取得良好成效。

      創新驅動,“三個抓手”扛起發展大旗

      黨的十九大關于經濟發展所做的戰略部署,明確了經濟高質量發展是能夠更好滿足人民日益增長的美好生活需要的發展,是體現創新、協調、綠色、開放、共享發展理念的發展,是生產要素投入少、資源配置效率高、資源環境成本低、經濟社會效益好的發展。為此,五建公司以習近平總書記就科學把握新發展階段、深入貫徹新發展理念、加快構建新發展格局重要論述為指導思想,圍繞貫徹“三新一高”理念,立足于五建實際,聚焦高質量發展,以黨建、經濟、文化為“三個抓手”,以科技創新、人才強企、實干興企、價值創造為“四大特色”,彰顯國企情懷,為國家發展做貢獻,為社會進步擔責任,為職工富裕擔使命。

      四屆三次職代會合影.jpg

      以黨建為抓手,保持企業正確穩定的發展方向

      習總書記指出,堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢。五建公司以高質量黨建引領企業高質量發展為導向,以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆四中、五中、六中全會精神為指導,認真落實新時代黨的建設“一個總要求”,聚焦企業高質量發展“一個目標”,堅持把方向、管大局、保落實“一個總基調”,按照圍繞服務中心、圍繞凝神聚魂、圍繞創新創效“三個圍繞”,充分發揮黨的領導、黨建引領、基層黨組織戰斗堡壘、黨員先鋒模范“四大核心”作用,堅持“11134”黨建工作思路;以“黨建提升”三年行動為抓手,堅持“強黨建就是強發展、抓黨建就是抓全局”理念,抓源頭教育、抓頂層設計、抓創新突破,找準發力點、找準切入點、找準契合點、找準落腳點、找準閃光點,實施“235”工作法,為五建公司改革創新發展筑牢“根”和“魂”。五建公司在2020年度甘肅建投黨建考核中排名提升11個名次,刷新黨建工作最好成績;2020年,完成經營訂單45.8億元,同比增長62.6%;完成經濟總量28億元,同比增長11.3%,黨建賦能領航企業發展成效日益凸顯。

      以經濟為抓手,保持企業可持續增長的發展軌道

      致力實現“行業引領力強、競爭力強”,堅持創新驅動常態化,持續聚焦理念創新、體制創新、管理創新、科技創新,大力推行改革,積極探索實踐,增強創新意識,提高創新能力,努力在市場競爭中保持自身發展優勢。

      投資15.23億元通渭縣城市更新改造項目.png

      一是 “刮骨療傷”突圍生存發展

      立足五建發展困局,認清歷史、尊重歷史,為歷史擔責、為未來擔當。面對五建公司“發展受挫、官司纏身、舉步維艱”的艱難處境,堅持刀刃向內“挖開病灶”,通過重樹信心、秩序重建、法務出擊,大力解決歷史遺留問題,為企業“松綁紓困”,徹底掃除制約五建發展的障礙。

      二是  穩步推進改革創新發展

      立足新發展階段,堅持強基礎、利長遠,聚焦推動質量變革、效率變革、動力變革,以提高全要素生產率來進一步改善企業管理。持續優化公司內部資源整合,合并重組成立1-6個工程分公司,做大做優鼎成、鼎建等核心公司,做專做精市政工程、水利水電專業公司,進一步深化內部資源整合,打破基層單位之間的壁壘,打通市場化的屏障,推進內部要素的優化布局和結構調整。根據實體化運作的需要進行組織機構優化完善,推動公司本級在頂層設計、業務規劃、資源統籌等方面發揮更大作用。

      貫徹新發展理念,改變單一的施工總承包思路,堅持多點布局、多維經營,不斷提升企業功能設計,加速企業轉型發展。按照“一總部三中心”布局,將經營工作深度融入到地方經濟發展中,服務地方經濟社會發展,突出屬地化經營優勢,在做深做透屬地市場的基礎上,逐步穩妥向周邊市場輻射。以天水市為核心,發揮自身優勢和地緣優勢,向區域投資商和發展商轉型;以水利水電、市政工程公司為抓手,踐行專業化發展戰略,向專業分包商轉型;以資質改革為契機,進一步完善資質管理,充分發揮資質作用,向小型集成商轉型;以國有企業改革為導向,推動生產組織方式變革,由建造商向發展商轉型。

      構建新發展格局,通過思路創新、模式創新、手段創新、平臺創新,做專建安主業,培育優質輔業,推動形成“主業專業化、收入多元化”的發展新格局。借力甘肅建投品牌效應和政治優勢,推進五建公司融入政府、名企、銀行之間的戰略合作,推動協同效應進一步發揮。緊跟國家區域戰略導向,順應區域發展動能轉換支撐,聚集服務國家和省、市戰略需要,投、融、建、營、退相結合,深度融入地方經濟社會發展,與清水、宕昌、通渭、瓜州、天祝簽定框架協議,重點布局水利水電專業化板塊市場,逐步優化完善市場布局。整合資源、集中優勢,力求專業公司在專業領域發力突破,找準市場定位,把握市場導向,超前謀劃經營工作,充分釋放優勢產能,積極構建“總包強、專業精、特色鮮明、富有競爭力”的差異化發展層級架構。加大與各大銀行戰略合作,如中國農業發展銀行成為打造五建公司投融資平臺堅強的“金融后盾”。項目管理提檔升級向項目經營轉變,堅持效益優先基本導向,突出生產經營成本意識,突出“兩利”“四率”考核,聚集各層級管理“痛點、難點、癢點、堵點”,持續推進企業運營管控精益化。

      投資21.2億元瓜州柳溝煤化工產業園項目(EPC+F).jpg

      推進高質量發展,通過合作與外部實現資源共享、利益共贏,沖破發展局限,避免企業發展陷入同質化、內卷化問題。提出“五建+”經營新模式,發揮總部經濟效應,搶抓化工產業轉移、城市更新、鄉村振興的戰略機遇,加強與政府對接,積極參與縣域經濟發展,實現經營新突破。例如與瓜州縣簽訂的柳溝煤化工產業園基礎設施建設項目和綜合服務區項目,合同金額21.2億元;與天水市市場建設處簽訂的便民市場建設項目,合同金額4.5億元;在天水市成功實施百酈東方首個城市更新項目,投資計劃25億元。積極探索專業分包模式,與中國水電四局建立戰略合作關系,并在五建公司本部成立工作聯系點,形成了長效聯絡工作機制。攜手甘肅建投生態公司進行戰略合作,布局國儲林等新領域新市場,謀求新發展。

      投資25億元天水首個城市更新項目,百酈東方項目.jpg

      三是  推進人才興企戰略發展

      不斷樹立“價值共生”的管理理念,充分發揮人力資源的能動性、創造性,提高企業經營管理水平。

      人才是企業的第一生產力,破解人才短缺和斷擋窘境是當務之急。近兩年來,五建公司突出以人為本,大力推行人本管理,多措并舉激發職工工作主動性和創造性,努力實現把企業市場競爭轉化為職工追求收入的內在動力,為企業穩定發展凝心聚力。圍繞“選育留用”創新工作舉措、優化人力資源管理,完善干部選拔任用體系,弘揚“能者上,庸者下”的用人機制,“人才強企”戰略初見成效;修訂職工薪酬考核分配制度,一級建造師等考試取證人員較以往大幅遞增;2020年6月實行新工資標準以來,各類人員平均工資增長48.4%,職工福祉大幅提高;認真為職工辦實事,足額繳納近兩年社保費用,為全體職工辦理繳納“住房公積金”,積極推進離退休業務辦理、社會化移交、房產證辦理等工作,解決職工最關注最急切的問題。隨著黨建引領、創新機制、加大激勵、理論武裝、強化實踐、多元培養等人才管理辦法的成功實施,“一崗多能、一人多證”的復合型人才逐漸增多,人才隊伍不斷壯大,為五建公司發展注入源源人才動力。

      全省企業管理現代化創新成果一等獎.jpg

      四是  推進科技強企戰略發展

      大力實施“科技引領、創新驅動”發展戰略,聚焦公司產業發展需求,不斷完善科研管理體制,加大科研投入,加大科技人才培養,積極攻關科技難題和應用于項目實施,減少資源成本,不斷提高企業競爭力。近兩年積極與地方科技主管部門對接,爭取科研項目,相繼與蘭州理工大學、蘭州交通大學,天水師院等省內高校成功打造“產學研”平臺,同時加強與設計咨詢集團等兄弟單位之間的緊密合作,積極探索校企合作、企企聯手的新模式,科研工作取得階段性成效。截止目前,主編、參編省級標準3項;完成省級工法1項,甘肅建投工法3項,企業級工法6項;獲準實用新型專利4項;核心期刊發表論文7篇;申請立項省級、企業級標準2項;申請立項市級、甘肅建投科技項目2項,累計獲批專項經費16萬元,榮獲甘肅省QC小組成果獎7項。2021年完成5項軟件著作權,2項新型實用專利,1項天水市科技支撐計劃項目。

      以文化為抓手,保持企業堅韌有力的發展趨勢

      五建公司作為國有企業,在追求經濟效益的同時,更要兼顧社會效應、價值創造,不斷為客戶、職工、社會創造價值。

      迎新座談會.JPG

      追隨五建公司70年的風雨歷程,在與時俱進中加以傳承發揚、完善凝練中,70年的歷史沉淀足以讓五建公司獨有的文化種子深植于心。文化存于無形,潤物于無聲。一脈相承的優良歷史傳承、立足新起點的發展印記和聚焦企業愿景的未來展望,必定會如同陽光和雨露,潛移默化中影響思想意識、工作氛圍、員工行為,以擲地有聲、務實高效的魅力,為五建公司舒展翱翔天際的文化羽翼。五建公司致力于“黨建+企業+人文”文化體系打造,深入挖掘企業紅色文化歷史,結合新發展理念、新時代要求和公司發展戰略,以建黨100周年和建司70周年為契機,總結提煉黨建工作理論研究及實踐成果。充分發掘五建公司優秀的紅色基因,編印《五建史話》等《企業文化手冊》系列叢書一套;編印《高質量黨建引領企業高質量發展論文集》一套;進行“一總部三中心”之五建蘭州中心、西安中心、天水中心暨企業文化體驗中心創建;做好做優企業宣傳片、企業宣傳畫冊、文化長廊、企業文化體驗中心等,講好五建故事,深耕厚植企業文化。與讀者出版集團合作建設運營天水首家讀者小站·百酈書屋,打造職工圖書館,推動“書香五建”,同時助力“書香社區”“書香天水”文明城市創建。

      天水首家讀者小站·百酈書屋.jpg

      這些年來,五建走得很堅定,干得很實在,收獲很豐碩。通過加強銀企、地企等戰略合作,投融資平臺更加堅實,投資引領作用持續凸顯;以投資為引領主動出擊謀劃創造項目,用融資手段撬動項目,一批EPC項目、EPC+F項目、BOT項目應運而生;年利潤從“十二五”末期幾百萬躍升到“十三五”末期3000多萬,各項工作取得新進展、新成效、新高度。2021年是“十四五規劃”開局之年,也是“五建之變”三年行動的收官之年,更是五建公司建司70周年。建設社會主義現代化企業的新征程已經開啟,五建“十四五”宏偉藍圖的建設帷幕已經展開。站在新的門檻、新的起點上,五建將以什么樣的姿態邁向新征程?用什么樣的方式抓住新機遇?憑什么樣的精神攻克新挑戰?這是未來五建公司思考的新課題,也必將是五建公司高質量發展的新起點!正如該公司董事長張克誠所說:“幸福要靠奮斗,艱苦奮斗是我們的政治本色,‘價值五建、幸福五建’不是坐等靠要得來的,而是拼出來、干出來、奮斗出來的。五建人向來就是一支敢作敢為、敢于奮斗、勇于斗爭的隊伍,我們要傳承好五建紅色基因,賡續紅色血脈,同時代并進、同時間賽跑,堅持說實話、謀實事、出實招、求實效,以釘釘子精神做細做實做好自己的事,把五建“十四五”藍圖繪到底,堅持不懈、久久為功地實現“價值五建、幸福五建”的遠景目標?!?/p>

      記者 王麗源 通訊員 李玉蘭

      責任編輯:孙建军     發布時間:2021-11-19

      甘肅建投微信公眾號

      甘肅建設報
      Copyright ? 2019 甘肅省建設投資(控股)集團有限公司     訪問次數:636090
      隴ICP備09003141號-2 甘公網安備:62010302000267號
      地址:蘭州市七里河區西津東路575號建工大廈 電話:0931-2216267
      本站樣式已版權保護,不得鏡像與仿制 違者必究 Copyright ? 2019 All Rights Reserved.
      棋牌游戏送分